LEADERSHIP GUIDELINES

ဒီညေတာ့ က်မ ကို သူငယ္ခ်င္းရဲေဘာ္ အေတာ္မ်ားမ်ားကေတာင္းဆိုထားတဲ့အယူအဆအေတြး
အေခၚ နဲ့ အမ ကိုယ္တိုင္ေရးတာေလးေတြ တင္ျပေပးပါလို ့ဆ္ို တဲ့ ေတာင္းဆို မွဳ ကိုျဖည့္ဆည္း
တဲ့ အေနနဲ့ ေသာ္လည္းေကာင္း ဘေလာ့မိတ္ေဆြမ်ားလည္း လိုခ်င္ရင္ ယူတက္ရင္ ရတာေလး
ယူသြားဖတ္သြား မွတ္သားသြားပါေစ --ဆိုတဲ့ေစတနာနဲ ့ က်မကိုယ္တိုင္ ေရး ေပမဲ့ သင္ဆရာ
ျမင္ဆရာႀကားဆရာအားလံုး ဆီက လက္ဆင့္ကမ္းရခဲ့တ ဲ့ LEADERSHIP GUIDELINES ကို
နည္းစနစ္ ေလး နဲ့ တင္ျပသြားပါမယ္ ဒီလိုနည္းစနစ္ တိုင္းဟာေတာ့ ပံုေသဘယ္ေတာ့မွမ၇ွိဘူး
ဆိုတာကို လည္း က်မ ကို လမ္းညြန္ သင္ႀကားေပးခဲ့တ ဲ့FTUB က ကိုဇာနည္ေသြးကခုလို ရွင္း
ျပထားပါတယ္ ။။

နည္းစနစ္တိုင္းဟာပံုေသ ဘယ္ေတာ့မွမရွိဘူး ဒါေပမဲ့ အရင္ အဆက္ဆက္ က ေအာင္ျမင္ခဲ့
သူေတြက်င့္ သံုးခဲ့တဲ့ ပံုသ¾န္ ကို အဆင့္ လိုက္ ျပန္ျပဳစုထားတာေတြ ျဖစ္ေတာ့ ေယဘူယ်
သေဘာနဲ့ မွန္ကန္တဲ့ နည္းလမ္းေတြပါ သို ့ေသာ္ အခု တင္ျပမဲ့ အခ်က္ အလက္ ေတြကို
ကိုယ္တိုင္ ပံုစံခ်ျပီး လုပ္မွသာ ရရွိတဲ့ အေတြ ့အႀကံဳကအမွန္ဆံုးျဖစ္ပါတယ္ဒီေတာ့လက္ေတြ ့
လုပ္ႀကည့္ႀကပါ --ရလာရင္ ေတာ့ ခု လိုျပန္ေ၀ငွ ႀကပါစို ့ --- ဆို ျပီး က်မ

LEADERSHIP GUIDELINES ကို အတိုခ်ဳပ္ျပီး တင္ျပလိုက္ပါတယ္ ။။

ေခါင္းေဆာင္မွဳ တိုင္းသည္ ---
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ လုပ္ငန္းတစ္ခု ဒါမွမဟုတ္
အေျခအေနတစ္ခု နဲ ့ ႀကံဳေတြ့ လို ့ဆံုးျဖတ္မယ္ဆိုရင္မရွိ
မျဖစ္ရွိရမဲ့ အခ်က္ သံုးခ်က္ရွိတယ္ အဲဒါေတြကေတာ့--
--- ျဖစ္နိုင္ေျခဆိုတာရွိကိုရွိရမယ္ ( POSSIBLE)
--- လုပ္နိုင္ေျခရွိတဲ့အခ်က္အလက္အဂၤ ါရပ္နဲ ့ျပည့္စံုရမယ္(PROBABLE)
--- အတည္ျပဳလုပ္ေဆာင္ရမယ္ (PROVON) ဆိုျပီး သေကၤတ အေနနဲ ့
3P ဆိုျပီး မေမ့မေလ်ာ့ လက္ေတြ ့ ေဆာင္ရြက္ ႀကရေအာင္ --ျပီးရင္ ပထမ P ျဖစ္တဲ ့

POSSIBLE (ျဖစ္နိုင္ေျခ)
ျဖစ္နိုင္တဲ့ အေျခအေနအရပ္ရပ္မွာအေျခခံက်တာကေတာ့
--- တိက်တဲ့သတင္းရရွိမွဳ (SOURCES)
---- သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္အေျခအေန(ENVIRONMENT)
---- အတည္ျပဳထားသည့္ ယူဆခ်က္ (THEORY)
ဒါကို S -- E – T လို ့မွတ္သားျပီး SET method လို ့ေခၚပါတယ္။။ဒုတိယ P ျဖစ္တဲ့

PROBABLE (လုပ္နိုင္ေျခ) အေျခအေနအရပ္ရပ္မွာအေျခခံက်တာကေတာ့
---- ရရွိထားတဲ့သတင္းအေပၚအတည္ျပဳမွဳ (ၽRESEARCH)
---- မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္အစီအစဥ္ခ်မွတ္နိုင္မွဳ ( ACTION PLAN)
---- ျမင္သာသည့္အက်ိဳးအျမတ္ (BENEFICIARY)
ဒါကေတာ့ R - A – B လို ့မွတ္သားျပီး RAB method လို ့ေခၚပါတယ္။။တတိယp ျဖစ္တဲ့

PROVEN( အတည္ျပဳလုပ္ေဆာင္မွဳ) အေျခအေနအရပ္ရပ္မွာအေျခခံက်တာကေတာ့
---- စီမံကြပ္ကဲမွဳ ( MANAGEMENT)
---- လုပ္သမွ်ျပန္လည္သံုးသပ္မွဳ (EVALUATION)
----- ထိမ္းသိမ္းမွဳ (MAINTAIN NESS)
---- အသိအမွတ္ျပဳမွဳ ( APPRECIATION) တို ့ျဖစ္ပါတယ္ ။။ ဒါကိုလည္း
လြယ္လင့္တကူ မွတ္သား နိုင္ ရန္ M – E – M –A ကိုမွတ္သားျပီး MEMA method လို ့မွတ္သားႀကရေအာင္

-- ဒီလို အတို ေလး ေတြ မွတ္သားျပီး ေလ့က်က္ ရံု မဟုတ္ပဲ ဒီအလုပ္လုပ္ရင္ ဒီအခ်က္ တြ မပါရင္ေအာင္ျမင္
နိုင္ ပါ ့မလား ျပန္စဥ္းစားနိုင္ပါတယ္ ဒီအခ်က္ေတြထည့္သြင္းစဥ္းစားျပီး ေခါင္းေဆာင္မွဳ နည္းစနစ္ကို ဒုတိယ
ပိုင္း အျဖစ္ ဆက္လက္ တင္ျပပါဦးမယ္။
စာဖတ္သူမ်ားကိုတည္ႀကည္ေလးစားစြာ
ေမအိခင္(လယ္ေ၀း)